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省beat365集团召开党委(扩大)会议暨党委理论中心组专题学习会议  ,传达学习省委十二届七次全会精神

时间:2025-06-21

6月20日  ,省beat365集团召开党委(扩大)会议暨党委理论中心组专题学习会议  ,传达学习省委十二届七次全会精神  ,研究集团贯彻落实举措。集团党委书记、董事长游勇主持会议并讲话。

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会上  ,集团领导班子成员围绕“学习贯彻省委十二届七次全会精神”主题  ,结合分管领域工作谈贯彻落实举措及工作打算。

会议指出

这次全会是省委贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的自觉行动  ,是在全省上下奋力推进现代化四川建设的关键时期  ,召开的一次事关四川文旅发展全局和长远的重要会议  ,这次全会对我省推进文化和旅游深度融合发展、做大做强文化旅游业  ,具有重大而深远的意义。全会审议通过的《中共四川省委关于推进文化和旅游深度融合发展、做大做强文化旅游业的决定》  ,是推动四川由文旅资源大省向文旅经济强省跨越的纲领性文件  ,明确了新时代新征程四川文旅发展的根本遵循和行动指南。

会议强调

集团上下要把学习传达省委全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务  ,率先学习领会、率先贯彻落实  ,坚持学贯一体  ,勇当全省文旅深度融合发展的主力军和排头兵。要在全集团组织开展“文旅大发展  ,beat365怎么干、我要怎么做”大讨论活动  ,引导全员学习讨论、建言献策。要精心策划宣传方案  ,利用集团各类宣传阵地  ,全方位、多角度宣传解读全会精神  ,设立学习专栏  ,及时刊登学习心得  ,报道集团上下学习贯彻的动态和成效  ,彰显beat365担当  ,讲好beat365故事  ,营造浓厚氛围。各部门、各子公司要将学习成果转化为清晰的工作思路和扎实举措  ,大胆探索、先行先试  ,争取在重点工作和关键环节率先实现突破。

会议要求

要切实聚焦这次全会明确的“品牌、业态、服务、改革”四个关键点  ,结合集团工作实际  ,全面压实责任  ,强化落实保障  ,坚决确保全会精神落地见效。

一要抓好精品建设  ,打造集团文旅新地标  ,助力四川文旅品牌叫得更响、擦得更亮。主动参与世界旅游名城、世界级旅游风景道、高等级旅游景区和度假区等建设  ,启动集团旗下牛背山、亚拉雪山等景区深度升级计划  ,深化高标准规划  ,争创4A、5A级旅游景区 ;推动达瓦更扎、天府花溪谷、金龙长城等景区旅游产品业态升级  ,提升景区知名度。挖掘泸定桥、彝海结盟、孟获城等景区文化内涵  ,打造文旅融合新标杆 ;深化与凉山州交流合作  ,引入国际化顶尖团队进行策划  ,着力将泸沽湖打造成为世界级四川文旅地标  ,同步推动与其他市州“1+N”合作  ,联合打造高能级景区项目。通过加快酒店品牌打造和培塑  ,尽快形成安逸酒店集团标准体系  ,快速抢占省内酒店市场  ,布局落地全省重要旅游城市及重点景区  ,树立四川酒店品牌。

二要落实“文旅+百业”思路  ,推动文旅产业转型升级。结合集团现有业务布局  ,大力发展票根经济  ,推动旅游与文化、演艺、交通、体育、教育等融合发展。一是推动文旅和科技融合发展  ,加强智游天府平台运维  ,进一步整合全省文旅数据资源  ,为全省景区、酒店、旅行社进行数字赋能 ;优化川渝数藏平台  ,研发打造数字文旅体验新消费场景 ;通过推动天府国际动漫城的转型升级  ,加快创建文化和科技融合发展产业园区。二是推动旅游和文博、演艺、体育融合发展  ,抢抓发展机遇  ,积极开展“跟着演艺(赛事)去旅行”系列活动。三是推动农文旅融合发展  ,大力发展乡村旅游  ,推动“安逸茶山”创建国家级旅游度假区、世界最佳旅游乡村。四是推动旅游和教育融合发展  ,大力发展研学旅游  ,全面推动都江堰研学模式和通江县以研学为切口的新型帮扶模式  ,同步加强与市州和相关厅局单位的研学项目合作。五是推动旅游和交通融合发展  ,牵头推动旅游专列打造  ,整合“列车+酒店+景区体验”资源  ,形成1-2个拳头专列产品和旅游品牌。六是推动文化传媒融合发展  ,利用现有资源优势做好四川文旅目的地的营销宣传。七是推动文旅和大健康融合发展  ,深耕医康养资源  ,做优做强医药健康产业  ,推广社区养老综合服务体系。

三要优化完善服务设施标准  ,提升四川文旅服务品质。推动酒店旅游服务设施更新  ,完善旅游服务标准  ,提升四川旅游服务口碑。升级旅行社经营模式  ,坚决防范好风险  ,建立专业、高效的旅行服务团队  ,积极推动入川入境游。要加快构建全品类物业服务体系  ,打造全省公共物业服务高品质标杆。

四要优化完善机制体制  ,全力推动重点领域改革。聚焦省委、省政府部署推动的重大改革事项  ,推动改革和经营两手抓、两不误  ,确保改革任务高效完成。一是推动省属国企旅游资产整合  ,同步实施集团内部专业化整合  ,优化集团总部职能架构  ,强化集团产业拓展能力  ,增强集团总部整体管控能力。二是深化土地作价出资  ,按期完成锦弘集团土地作价出资工作  ,统筹做好资产盘活  ,提升资产价值。三是完成国企改革任务  ,加强与上级单位沟通对接  ,明确国企改革任务具体考核指标  ,按期高质量完成全部改革任务。

集团领导班子成员  ,集团中层干部、各二级子公司班子成员以及重点三级子公司主要负责人参加会议。

ADDRESS:

四川省成都市锦江区人民南路二段80号锦江宾馆锦苑楼

e-mail:

sichuanlvtou@163.com

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